Este fin de semana en el Semanal que viene junto con El Pa?s, venia un reportaje de lo m?s interesante de las oficinas de Google en Silicon Valley. Entrevistaban a algunos ingenieros, comerciales, vicepresidente… Entre estas personas estaba Marissa Mayer, actual vicepresidenta y la primera Ingeniera que contrat? la compa?ia, tambien Matt Cutts, Ingeniero encargado de la calidad de la p?gina, Chikai Ohzama, director de Google Earth ? F?liz Hern?ndez-Campos, el ?nico Ingeniero Espa?ol trabajando en Googleplex. En el reportaje habla sobre la forma de trabajar que tienen los equipos, la gran infraestructura que tienen, los m?todos de motivaci?n… Una verdadera clase magistral para muchas empresas de por aqui.
"La forma en la que Google intenta fluir se llama regla del 70-20-10. ?sta es la manera en la que los empleados distribuyen su tiempo de trabajo. El 70% deben dedicarlo al negocio principal, es decir, las b?squeda…" "…En la b?squeda de los nuevos productos revolucionarios con los que Google alimenta continuamente el mercado, los ingenieros pueden dedicar el 20% de su tiempo. Investigan servicios no directamente relacionados con el buscador. As? surgi?, por ejemplo, Google News, que localiza noticias entre medios de comunicaci?n del mundo, o Gmail, el correo electr?nico. El 10% restante del tiempo puede usarse en desarrollar cualquier idea, por muy extra?a, extravagante o absurda que parezca. Como, por ejemplo, construir el esqueleto de un Tiranosaurius rex en uno de los jardines del campus." "Google, explica, contrata a unas cien personas a la semana; la ?nica manera de alimentar la maquinaria de una compa??a que, seg?n Deloitte, es la que m?s r?pido ha crecido en la historia: sus ingresos han aumentado un 437% en cinco a?os: desde los apenas 200.000 d?lares que facturaba en 1999 hasta los m?s de 961 millones de 2003. Dan Farber, editor de la prestigiosa publicaci?n tecnol?gica Cnet."
